Про онлайн-курс 1. Диалог с аудиторией в первый день тренинга 2. Состояния сотрудничества для лидеров 3. Поле критического мышления. Метамоделирование. КОГНИТИВНОЕ ОСМЫСЛЕНИЕ и САМОКОУЧИНГ Руководителя 4. Самоценность личности. Разделение человека и его поступков, действий 5. Ересь от НЛП: ДИССОЦИАЦИИ НЕТ... 6. Майкл о Саммите, PDF-книгах, сайте про Нейросемантику с 8000 страниц. 1.1. Вступительная часть тренинга. 1. 2. Упражнение "Изучение вашего проекта сотрудничества". Этапы сотрудничества. Квадранты сотрудничества. 1. 3. Упражнение "Критерии коллективного сотрудничества". Семь вопросов сотрудничества. Ключевые факторы в процессе сотрудничества-необходимые условия для совместной работы людей. Барьеры для сотрудничества. 1.4. Поле критического мышления. Метамоделирование. КОГНИТИВНОЕ ОСМЫСЛЕНИЕ и САМОКОУЧИНГ Руководителя. Барьеры на пути к успеху. Как убрать ЭГО с пути. Метаутверждение для безусловной самооценки 1.5. Ответ на вопрос ПРО ДИССОЦИАЦИЮ. ЕЕ НЕТ? На сколько легко вы можете менять себя? Практика "ПАТТЕРН". Процесс сотрудничества. Серия шагов и стратегий. 4 этапа совместного проекта. Упражнение "Заявление о видении". Где ты? 1.6. Состояния для видения. Состояние сотрудничества. Качество совместной работы. Различие между желанием что-либо делать, сотрудничать и состоянием(способностями) это делать. Квадранты сотрудничества. Барьеры для сотрудничества 1.7. Итоги тренингового дня. Планы на следующий день. Обратная связь. Вопросы-ответы. 2.8. Обзор 1-го дня тренинга. Майкл о своих книгах, мечтах, о сотрудничестве. Сотрудничество с самим собой-самолидерство. Навыки сотрудничества. Паттерн Изобилия. Самообновляющиеся ресурсы. 2.9. Упражнение "Паттерн Изобилия". Демонстрация регулирования субмодальностей и и привлечение возобновляющегося ресурса изобилия. 2.10. Навыки сотрудничества. Умение приглашать людей, вдохновлять видением возможностей. Вызов: люди, которые выступают за решение проблемы. 2.11. Навыки сотрудничества. Совместная беседа сотрудничества. Диалог. Упражнение "Ответственность членов команды". Обратная связь. Комментарии к Упражнению. 2.12. Что нас раздражает в людях, с которыми мы взаимодействуем. Упражнение "Список раздражителей". Как принимать различия, интегрируя негатив в позитив на благо группы. Домашнее задание. Вопросы и ответы в завершение дня. Рассказ о Психогеографии. 3.13. Начало третьего дня. Ключевые навыки и черты успешного Сотрудничества и Лидерства 3.14. Конфликт. Как можно решать конфликт эффективно, продуктивно и позитивно. Как эффективно выходить из конфликта. Основные правила урегулирования конфликтов. Упражнение. Выбрать 3 правила для своей группы. Оцените свое сотрудничество. 3.15. Динамика группы. Доверие. Континуум групповых процессов. Спираль Доверия. Упражнение на установку доверия в группе . Какие основные правила вы можете установить для возникновения доверия и восстановления доверия 3.16. Обратная связь после Упражнения по установке доверия 3.17. Как стать сотрудничающим лидером. Упражнения на рефлексию и исследования. Навыки лидерства: наиболее и наименее эффективные. Принятие решений. Как работает мышление. Критерии принятия решения в сотрудничестве. Критерии высших иерархий. 3.18. Культура. Создание и управление совместной культурой, как высоким ЛУ. "Решающий вызов лидерству". Упражнение "Исследование культурных изменений". Продуктивное решение конфликта. Майкл Холл о своем Ритуале мета-коуча. Завершающее слово М.Холла 3.19. Планы про очередной тренинг Практик, Мастер, Тренер Метасостояний. Заключительные слова благодарности А.А.Плигина. Благодарности участников. Открыть раздаточные материалы (PDF, 65 страниц)